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產(chǎn)品中心 ENOVIA 項目管理
項目管理

覆蓋產(chǎn)品研發(fā)項目全過程。

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產(chǎn)品概述

覆蓋產(chǎn)品研發(fā)項目過程的項目啟動、計劃階段、項目執(zhí)行過程、項目監(jiān)控、項目收尾等5大過程組的計劃、資源、流程、溝通、進度、交付物、風險、成本、知識、變更等領域的全套管理方案。

基于項目模板的快速項目建立與多項目組合控制

根據(jù)不同項目類型的模板可以快速建立新的項目,并依據(jù)模板中不同開發(fā)階段定義的WBS進行快速的L12/34級任務分解與集成 ,進行項目文檔的分類管理,并將任務交付件模板與任務綁定,輔助任務承擔者快速規(guī)范完成任務

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項目的階段劃分與門徑管理確保項目順利進行

分階段進行WBS任務分解,并定義依賴關系最終形成整體項目計劃,在各階段進行門徑定義,通過階段評審,完成審查項目的確認后進入下一階段,并可在項目階段將不滿足條件的項目終止

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一體化的項目與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺,高效的進行WBS任務交付件管理

交付件作為項目任務完成的重要標志,與項目任務、流程、狀態(tài)緊密關聯(lián),交付件可以是不同形式的對象,如產(chǎn)品、BOM、設計數(shù)摸、技術文件等,同時交付件的狀態(tài)反映WBS任務完成的狀態(tài)以及整體項目的完成狀態(tài)

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項目執(zhí)行過程與監(jiān)控,提升項目的透明管理程度,輔助項目決策

通過不同的圖表顯示,項目經(jīng)理以及管理決策人員可以方便地進行項目決策,并隨時評估項目的健康狀況,提高項目管理透明程度

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項目風險控制與問題管理,保證項目的順利執(zhí)行并形成經(jīng)驗分享

項目開始之前進行風險預測和標示,并在過程中進行風險系數(shù)的監(jiān)控,把握風險趨勢,最終消除風險

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項目以及質量問題的解決可以成為企業(yè)的寶貴經(jīng)驗進行質量先期預防

提出的質量問題,按照規(guī)范的業(yè)務流程進行推進管理,3D體驗平臺系統(tǒng)中進行質量問題的生命后期定義,確定問題解決的規(guī)范流程,并配合電子流程的自動觸發(fā),形成問題解決的過程自動化管理。

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