根據(jù)不同項目類型的模板可以快速建立新的項目，并依據(jù)模板中不同開發(fā)階段定義的WBS進行快速的L12/34級任務分解與集成 ，進行項目文檔的分類管理，并將任務交付件模板與任務綁定，輔助任務承擔者快速規(guī)范完成任務

分階段進行WBS任務分解，并定義依賴關系最終形成整體項目計劃，在各階段進行門徑定義，通過階段評審，完成審查項目的確認后進入下一階段，并可在項目階段將不滿足條件的項目終止

交付件作為項目任務完成的重要標志，與項目任務、流程、狀態(tài)緊密關聯(lián)，交付件可以是不同形式的對象，如產(chǎn)品、BOM、設計數(shù)摸、技術文件等，同時交付件的狀態(tài)反映WBS任務完成的狀態(tài)以及整體項目的完成狀態(tài)

通過不同的圖表顯示，項目經(jīng)理以及管理決策人員可以方便地進行項目決策，并隨時評估項目的健康狀況，提高項目管理透明程度

項目開始之前進行風險預測和標示，并在過程中進行風險系數(shù)的監(jiān)控，把握風險趨勢，最終消除風險

提出的質量問題，按照規(guī)范的業(yè)務流程進行推進管理，3D體驗平臺系統(tǒng)中進行質量問題的生命后期定義，確定問題解決的規(guī)范流程，并配合電子流程的自動觸發(fā)，形成問題解決的過程自動化管理。