在消費(fèi)者趨勢(shì)迅速變化的時(shí)代，包裝供應(yīng)商面臨著在越來越短的時(shí)間內(nèi)高效地提供新鮮設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn)。要在“感知商品”的市場(chǎng)中區(qū)分其價(jià)值主張，包裝供應(yīng)商必須在消費(fèi)者見解的基礎(chǔ)之上推動(dòng)創(chuàng)新，并使其整個(gè)運(yùn)營(yíng)更加高效。

過去需要幾天時(shí)間，現(xiàn)在只需要一個(gè)小時(shí)。

降低原材料成本并推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展是包裝消費(fèi)品與零售行業(yè)中的包裝供應(yīng)商面臨的一大挑戰(zhàn)。平衡產(chǎn)品穩(wěn)定性、降低成本和可持續(xù)性，可以幫助包裝供應(yīng)商在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中脫穎而出。通過功能強(qiáng)大的仿真工具，可以優(yōu)化材料的數(shù)量和零部件的特定組合，以確?？梢越桓兜漠a(chǎn)品。

如果新包裝設(shè)計(jì)可以在任何樣品制造前進(jìn)行模擬，瓶子和預(yù)制設(shè)計(jì)迭代會(huì)更快、更便宜，加速整個(gè)設(shè)計(jì)鏈，從而加快上市時(shí)間。


Sumit Mukherjee
Plastic Technologies, Inc. CAE 和模擬總監(jiān)

推行精益生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)于管理生產(chǎn)復(fù)雜性和縮短交貨周期至關(guān)重要。包裝供應(yīng)商需要快速響應(yīng)希望快速包裝的客戶，并按時(shí)交付是至關(guān)重要的。簡(jiǎn)而言之，包裝供應(yīng)商沒有犯制造錯(cuò)誤的余地。了解在執(zhí)行測(cè)試運(yùn)行之前可以適當(dāng)?shù)刂圃焯囟ǖ陌b，可以節(jié)省周期并縮短交付時(shí)間。

為他們的消費(fèi)者開發(fā)適合其品牌的包裝，并在全球范圍內(nèi)做到高效和可自動(dòng)化。

隨著 CPG 行業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，包裝供應(yīng)商面臨著尋求建立新區(qū)分優(yōu)勢(shì)的挑戰(zhàn)。一些包裝供應(yīng)商正尋求在一些關(guān)鍵領(lǐng)域加強(qiáng)服務(wù)。其中一個(gè)領(lǐng)域是提高項(xiàng)目管理服務(wù)。另一個(gè)領(lǐng)域是擴(kuò)大技術(shù)服務(wù)組合。這可以轉(zhuǎn)化為一個(gè) CPG 公司管理包裝項(xiàng)目的日?；顒?dòng)的“減負(fù)”。也可能致使包裝供應(yīng)商提供在 3D 虛擬貨架圖的背景下顯示包裝設(shè)計(jì)。